サステナビリティ
人財戦略
人財戦略
人的資本の価値最大化
挑戦を恐れない個が、
未来を創る。
東邦ホールディングスは、事業環境の大きな変化の中で持続的な成長を実現するため、「人」を最も重要な資本と位置づけ、『人的資本の価値最大化』を経営の最優先事項の一つに掲げています。経営戦略と連動した「人財ポートフォリオの構築」と変革を支える「新たな企業風土の確立」を実現し、多様な人財が活き活きと働き、新たな価値を創造し続ける組織を目指します。
人財育成方針
自律型人財への転換
当社グループは、自ら考え、自ら行動し、価値を創出し続ける「自律型人財」の育成に注力しています。同時に、社員一人ひとりが主体的にキャリアを描き、自らの意思で挑戦し続けることができる環境を整備するため、以下の取り組みを推進しています。
- 社員の挑戦意欲を引き出す人事制度改革
- 自律的な学びを支援する組織開発
- 心理的安全性を土台とした風土改革
上記を通じて、社員一人ひとりがアントレプレナーシップを発揮し、自らの仕事の価値を創る文化を醸成します。
また、失敗を恐れず挑戦すること自体を価値と捉え、積み重ねていくことで個人の成長と組織の進化を加速させていきます。
価値創造組織への進化
個の自律を高めることは組織の柔軟性と強靭性に繋がります。当社グループは部門や役割を超えた共創を促進し、多様な知見や経験を掛け合わせることで、社会の期待に応える新たな価値を生み出す組織を目指しています。また、現場起点の気づきや改善を重視し、変化を好機と捉え続ける組織文化を育んでいきます。
人的資本経営を支える基盤
人的資本経営を実効性あるものとするために、以下の基盤強化を進めています。
- タレントマネジメントシステムを活用した、人財データの可視化と適所適材を実現する人財戦略の高度化
- 指名報酬委員会の運用や選抜研修による、次世代リーダー育成を加速させるサクセッションプランの実行
- 管理職トレーニングや目標管理研修を通じた、対話型マネジメントへの変革とリーダー育成の強化
- 障がい者雇用や女性のキャリア形成支援など、多様性を尊重し活かす組織づくり（Diversity, Equity & Inclusion）
- エンゲージメントサーベイの定期実施（年に1回）による組織状態の可視化と継続的改善
社内環境整備方針
当社グループは社員一人ひとりが心身ともに健康で、安心してその能力を最大限に発揮できるよう、職場環境の整備を推進します。
柔軟な働き方とDX推進
DX推進による業務プロセスの効率化を図り、生産性を高めるとともに、時間単位の有給休暇やライフイベントに応じた柔軟な勤務体制を整え、仕事と生活の調和を支援します。
心理的安全性の醸成とDE＆I
互いの個性を認め合い自由に意見が交わせる心理的安全性の高い組織風土を醸成します。長年培われた経験や専門性をもつ人材から、次世代を担う新しい感性まで、多様な知見が混ざり合い活躍できる職場を追求します。
健康経営と安全な職場づくり
安心して業務に専念できる環境整備を徹底するとともに、一人ひとりの心身の健康増進を経営の基盤として推進します。健康診断の徹底や予防医療の啓発、メンタルヘルスケアなど多角的なサポートを通して、長く活躍し続けられる環境を構築します。
組織競争力強化のための教育機会の提供
テクニカル研修、リーダーシップ研修、コーチング研修をはじめとした研修の拡充や、外部出向・プロジェクトへの参画といった挑戦機会を広く提供し、一人ひとりの成長を、組織の競争力強化へと繋げます。
主な研修
| 医薬品卸 | ●MTP研修 ●シニアMTP研修 ●MS販売活動・教育支援サービスシステム「MS@」 ●資格取得支援制度 ●リスキリング研修 ●新人MSフォロー研修 ●新任管理職研修 ●新任営業課長研修 ●営業所長研修 ●コンプライアンス研修 ●独占禁止法研修 |
|---|---|
| 調剤薬局 | ●疾患別研修（高血圧/糖尿病/脂質異常症/呼吸器疾患/リウマチ/腎症/緩和） ●専門薬剤師試験対策講座 ●薬剤師向けWebラーニング ●薬局共創未来セミナー |
| 全社合同 | ●新入社員研修 ●未来創研大学 |
DE＆I
多様性の尊重と活躍
多様な価値観やバックグラウンドを持つ人財が、互いの個性を認め合い、高め合うことがイノベーションの起点になると考えています。個人の自律的な成長がグループの持続的成長の源泉であるという信念のもと、属性に関わらずすべての社員が心理的安全性を感じながら、自分らしく能力を発揮できるよう、組織風土の変革に努めています。一人ひとりの挑戦を組織全体で後押しする文化の醸成を通じて、多様な個性が共鳴し合い、新たな価値を創造し続ける企業グループを目指します。
宣言
スライドして確認いただけます
女性のキャリア形成支援
性別やライフステージに関わらず、社員一人ひとりがその能力を最大限に発揮できる環境こそが、変革を担う原動力になると考えています。特に女性社員のキャリア形成支援を重要課題の一つと捉え、意思決定の場への参画を加速させるための登用と育成を強力に推進します。アンコンシャス・バイアスを排除した公平な評価と、個々のキャリア意欲に応じた適切な機会の提供を通じて、持続可能な社会に貢献する豊かな社会の実現を目指します。
女性活躍に関するデータ
（東邦ホールディングス単体）
| 項目 | 2025年度実績 |
|---|---|
| 女性役員数 | 取締役 3名 |
| 女性管理職比率 （KPI：東邦HD 2028年度：25%、2030年度：30%） |
18.2% |
| 係長級の女性比率 | 63.0% |
| 新入社員に占める女性比率 （対象：東邦ホールディングス、東邦薬品） |
55.1% |
| 男女別の中途採用者数・比率 （対象：東邦ホールディングス、東邦薬品） |
男性：30人（50%）/女性30人（50%） |
| 平均勤続年数の差異（対象：正社員） | 男性：19.9年/女性15.7年（差異 4.2年） |
| 有給休暇取得率（KPI：2028年度：有給休暇取得率 60%） | 53.4% |
| 育児休業取得率 | 育児休業取得率100% |
ライフイベントと
仕事の両立支援
育児や介護、自身の健康維持など、人生の多様なステージ（ライフイベント）と仕事の両立は、社員の働きがいや意欲の向上だけでなく、企業の持続的な成長に不可欠であると考えています。制度を整えるだけでなく、互いに支え合う組織文化の醸成を通じて、誰もが安心して長く働き続けられる環境づくりを推進しています。
-
時短勤務制度
子供が小学校を卒業するまで利用可能
-
男性の育児休業取得率
東邦ホールディングス単体：100%（2025年度実績）、目標：2028年度：男性育休取得率 100%
性別を問わず育児に参画できる環境を整備 -
時間単位有給休暇
育児や介護、通院など、個々の事情に合わせた柔軟な取得が可能
-
企業内保育園
物流センター「TBC札幌」の施設内に「みらい保育園」を開設
-
介護支援相談窓口
40歳到達時の個別周知とともに早期の不安解消をサポート
障がい者雇用の促進
障がいの有無に関わらず、一人ひとりが持つ個性や能力を最大限に発揮し、共に働く喜びを分かち合える組織でありたいと考えています。適材適所の配属と、それぞれの特性に応じた柔軟な職域の開発を推進するとともに、誰もが安心して長く働き続けられるよう、環境整備と互いを理解し支え合う心のバリアフリーの醸成に努めています。
-
障がい者雇用率
東邦ホールディングス単体：2.79%（2025年度実績）
-
障がい者雇用相談窓口
人事部門によるバックアップ
-
障がい者雇用理解研修
新たに受け入れを行う部署を対象とした研修を実施
健康経営
健康経営を推進しています
私たちは医療・健康・介護分野に携わる企業として、社員一人ひとりが自身の健康と向き合えるよう環境を整備してまいります。
健康経営宣言
当社グループは「全ては健康を願う人々のために」とのグループスローガンを掲げています。
患者さまの満足度を高めるべく顧客価値を創造し、生活者の健康の増進と快適な生活の実現に貢献するためには、「社員自身の健康」が何よりも重要と考えています。健康であることは、社員自身および家族にとっての幸せな生活を送るための礎であり、会社が健全に成長するための経営基盤となります。
経営者と従業員が一丸となって健康の維持・増進に向けた健康経営の取り組みを積極的に推進することで、心身共に健康でやりがいを持って働ける職場環境を構築してまいります。
東邦ホールディングス株式会社 代表取締役 社長執行役員CEO 枝廣 弘巳
推進体制
当社グループでは、代表取締役 社長執行役員CEOが健康経営の責任者となり、健康経営を推進しています。推進担当部門では、健康経営に関する課題の抽出や目標の設定、行動計画の策定などを行い、その内容については経営トップの承認を得ています。
当社グループの健康経営課題・目標・行動計画
健康経営に関する課題を抽出し、目標の設定および行動計画を立て、取り組みを実施しています。
| 課題 | 目標 | 行動計画 |
|---|---|---|
| 社員の健康管理 | 定期健康診断受診率100% （2024年度99.1%） |
|
| 社員一人ひとりの健康管理意識の増進 | 健康に関するセミナー・研修などを通して、 自身についての健康管理意識を向上させる |
|
| 女性特有の健康課題についての理解 | 女性特有の健康課題についての理解を 全社員が深める |
|
| 喫煙者・喫煙率 | 喫煙率低下 |
|
当社グループの健康経営戦略マップ
各指標の実績値
（対象：東邦ホールディングス、東邦薬品全従業員）
| 評価指標 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
|---|---|---|---|
| 定期健康診断受診率（正社員） | 96.8% | 97.7% | 99.1% |
| 精密検査受診率（正社員） | 34.9% | 30.9% | 32.0% |
| ストレスチェック受検率（正社員） | 84.9% | 84.4% | 83.7% |
| 月平均時間外労働時間 | 11.50時間 | 11.04時間 | 10時間41分 |
| 有給休暇取得日数 | 11.9日 | 10.7日 | 10.6日 |
| 有給休暇取得率 | 50.2% | 45.4% | 45.6% |
| アブセンティーイズム※1 | ー | 2.5日 | 2.5日 |
| プレゼンティーイズム※2 | ー | 84.8% | 81.5% |
- ※1 アブセンティーズム測定方法：病気による休暇取得（遅刻早退を含む）の日数を従業員アンケートで聴取
- ※2 プレゼンティーズム測定方法：SPQ（Single-Item Presenteeism Question 東大 1 項目版）
主な取り組み
働き方改革
- 完全週休2日制の導入
- 夏季休暇の増加など休日の見直し
禁煙サポート
- 禁煙デーの導入
- 禁煙サポート（禁煙補助薬の購入補助、禁煙外来の受診補助）の導入
運動習慣
- ウォーキングキャンペーンへの参加推奨（東京薬業健康保険組合）
- オフィス内への歩幅サインやストレッチサインの導入
食生活の改善
- 健康フェアおよび栄養相談の実施（2024年度：1回）
- ベジチェック（推定野菜摂取量測定機器）の導入
健康リテラシー向上のための取り組み
- 健康関連研修およびアンケートの実施（2024年度 実施回数：1回 受講率：99.0% アンケート回答率：33.1%）
- 女性特有の疾患に関する研修およびアンケートの実施（2024年度 研修2回、アンケート1回実施）
受講率：1回目（全従業員向け）：96.5% 2回目（管理職向け）：86.8%、全従業員向け（任意）51.5%
アンケート回答率：41.0% - 社内報およびデジタルサイネージを通じた健康情報の発信
取引先との取り組み
- 社内受付へのベジチェック設置と利用促進
ワークエンゲージメント調査の実施
- エンゲージメントサーベイにユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度超短縮版3項目を組み入れて測定
回答率：87.6%（対象者9,309名中8,159名回答）
「健康経営優良法人2026」に認定されました
経済産業省と日本健康会議が主催する健康経営優良法人認定制度「健康経営優良法人2026」に認定されました。
大規模法人部門：東邦ホールディングス（株）、東邦薬品（株）、（株）セイエル、九州東邦（株）
中小規模法人部門：（株）幸燿、沖縄東邦（株）、共創未来ファーマ（株）、（株）ネグジット総研
- ※健康経営優良法人とは
健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取組や日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。
健康経営に取り組む優良な法人を「見える化」することで、従業員や求職者、関係企業や金融機関などから「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人」として社会的に評価を受けることができる環境を整備することを目標としています。
詳細は経済産業省のウェブサイトをご参照ください。
https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/kenkoukeiei_yuryouhouzin.html